lunes, 23 de mayo de 2011

EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DEL PLAN DE LA PLANTA

El análisis es un proceso de disección; la síntesis es combinar o crear un proceso. A través de la aplicación de modelos cuantitativos, incluyendo los modelos de disposición, con la aplicación de la síntesis, se combina los aspectos cuantitativos y cualitativos del plan en un conjunto de planes por evaluar.


EVALUACIÓN DE LOS PLANES DE LA PLANTA.

Las alternativas A y B  y los factores determinantes (cuantitativos y cualitativos), son los más relevantes.

      Alternativa A.  Rediseñar el área de producción.
      Alternativa B.  No rediseñar


Lista de ventajas y desventajas de cada una de las alternativas.


ALTERNATIVA A
ALTERNATIVA B
VENTAJAS
DESVENTAJAS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Mejor flujo de materia prima
MAYORES GASTOS
Menores gastos
Labores mal hechas
Orden organizacional en cuanto el espacio
Desperdicio en la materia prima
Optimización en los procesos
Desorden en el área de producción



De acuerdo al listado de ventajas y desventajas es factible realizar inversión en rediseñar el área de producción, y así tener beneficios en cuanto a optimización en el proceso, mayor comodidad para los operarios.


Figura 11.3 Formulario de determinación de costos.

Según la tabla los costos que se elevan son la alternativa A, puesto  que incluye la inversión, permiso legales, y costos en los servicios públicos,   porque al rediseñar el área de producción  se dará más orden, comodidad para los empleados y mejor manejo en la materia prima



ELECCIÓN DEL PLAN DE PLANTA

Se ha dado a conocer los puntos clave de mejora para la planta en cuanto a la materia prima,  empleados, instalaciones de la planta, teniendo en cuenta la calidad, flexibilidad en la producción además de la importancia que tiene la productividad en la empresa, también es necesario ver la comodidad y seguridad de los trabajadores, porque de ellas depende el desempeño de cada uno de ellos. Anexo a este trabajo de la planeación de instalación de la planta Industrias Plásticas Smart.Aseo, se encuentra un plano de cómo quedaría la planta  luego de la implementación de los pasos que dimos a conocer.

Comparación de factores ponderados

Efectuar una comparación bajo factores ponderados de las alternativas, clasificar cada alternativa de acuerdo a cada criterio, sumando las clasificaciones ponderadas y así obtener la alternativa con mayor grado de importancia.

Figura 11.1  Formulario de comparación de factores ponderados.

Análisis:

Según el formulario de factores ponderados, se recomienda la alternativa A, que consiste en rediseñar el área de producción y así obtener un mejor espacio para almacenar la materia prima que se utiliza en la producción. Esta alternativa también es seleccionada por tener la mayor calificación.

 
Figura 11.3 Formulario de determinación de costos.

Según la tabla los costos que se elevan son la alternativa A, puesto  que incluye la inversión, permiso legales, y costos en los servicios públicos,   porque al rediseñar el área de producción  se dará más orden, comodidad para los empleados y mejor manejo en la materia prima




Estimación de los flujos de efectivo.

Son los estimados años tras año del dinero recibido (la recaudación, los ingresos, las entradas, las utilidades o los ahorros) y el dinero gastado (los desembolsos, los gastos o los costos) constituyen un perfil de flujo de efectivo.

A continuación se presenta el formulario de determinación de costos

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